Une formation agile en mode agile ?

L’offre de formation en Agilité s’est largement développée depuis quelques années. Mais la plupart d’entre-elles s’appuie sur une approche encore trop classique. Comment dispenser une formation à l’agilité en mode réellement agile ? Quels en sont les bénéfices ?

Une formation adaptative

Les développeurs, chefs de projet et responsables produit disposant déjà d’un certain niveau de connaissances sur les fondamentaux et techniques agiles, mais souhaitant les compléter, les renforcer ou les sécuriser, peuvent envisager de recourir à une formation à l’Agilité en « mode Agile ».

Ce type de formation « à la carte » débute alors par la présentation d’une cartographie des concepts et pratiques agiles, basée par exemple sur l’Agile Subway Map d’Agile Alliance. Le groupe de participants vient ensuite déterminer la composition optimale de leur formation, que ce soit au niveau des thèmes ou techniques abordés, du niveau d’approfondissement ou des durées souhaités, des travaux pratiques à intégrer, etc.

L’approche permet de considérer la formation comme un projet dont les participants seraient les clients, dans le but de comprendre et d’utiliser les principales techniques agiles telles que :

  • La constitution du Backlog de la formation (liste des exigences),
  • L’estimation de la durée en mode agile (Planning Poker),
  • La priorisation des thèmes abordés (et gestion des interdépendances),
  • Le découpage incrémental,
  • La représentation visuelle du flux de travail (Kanban),
  • La maîtrise de l’avancement du projet,
  • Les Daily Meeting et les rétrospectives toutes les demi-journées.

Cette démarche personnalisée permet :

  • d’appréhender les principes des méthodes agiles et les gains émergeant de leur mise en oeuvre,
  • de choisir le rythme d’évolution en fonction du bagage existant au sein du groupe,
  • d’identifier les pratiques agiles compatibles avec le contexte des projets représentés au sein des participants,
  • de repérer les éventuelles préoccupations de chacun,
  • de coordonner la mise en oeuvre du mode agile sur des axes de progression concrets et mesurables à court terme.

Au final, une telle approche conduit à une augmentation de la valeur ajoutée des produits générés au cours de la formation et la satisfaction du ressenti des clients. En outre, l’émergence d’un mode de relation basé sur le consensus démontre une certaine capacité d’adaptation à l’acceptation des changements de la part des participants.

Si vous avez un besoin en formation, n’hésitez pas à me contacter.

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